Riceviamo e pubblichiamo in anteprima un articolo di Mario Sabato (Financial & International Consultant) che sarà pubblicato sul prossimo numero di “Leasing Time Magazine”, il mensile di economia e finanza diretto da Gianfranco Antognoli.
Secondo una ricerca di alcune Camere di Commercio internazionali, a salvare l’immagine del nostro Paese presso le grandi aziende multinazionali è la qualità delle risorse umane, Intese come top managers, che è stata giudicata migliore del campione internazionale preso in esame.
Ad essere apprezzata all’estero è in particolare la flessibilità e la capacità di adattamento a contesti diversi dei nostri managers, che molto più degli altri sono capaci di integrarsi con culture aziendali a volte agli antipodi e che sempre più spesso sono anticonformisti e muovono il mondo. È anche vero, tuttavia, che le persone di successo hanno tre cose in comune: capacità, opportunità e motivazione fattori che certamente non sono solo made in Italy.
Basti pensare ai tanti esempi di manager italiani che si trovano a lavorare consecutivamente in aziende americane, sudcoreane o giapponesi sempre con un fattore di successo estremamente elevato e posti sempre più spesso a capo di gruppi di lavoro.
I managers italiani in campo internazionale sembrano convergere nelle loro azioni secondo uno schema analizzato come vincente, anticonformista world wide ed in particolare sanno, ovviamente nella generalità dei casi:
- sfidare il pensiero di gruppo per costruire una cultura aziendale favorevole al dissenso;
- valutare quando è il momento giusto per rischiare e quando rischiare a vantaggio della posizione di lavoro ed “in turn” dell’azienda di appartenenza;
- vincere le battaglie contro il conformismo segnando la rotta per nuove idee, pratiche ed a volte anche di politica economica in azienda;
- superare gli ostacoli, i dubbi e le paure che a volte inibiscono l’originalità delle idee od intuizioni lavorative;
- coltivare idee originali e identificare quelle sulle quali vale la pena di scommettere il business.
Oggi più che mai è indispensabile studiare prima di decidere, quindi conoscere per investire: ai managers italiani viene di frequente riconosciuta in campo internazionale da qualunque HR di multinazionale interessata, anche la capacità di fare generalmente della semplicità, la linea guida per qualunque attività: innovazione, organizzazione, vendita e comunicazione, facendo ottenere alle azienda performance migliori e più rapide.
La qualità dei manager è delle maestranze italiane è tra l’altro spesso uno dei principali fattori di attrazione degli investimenti esteri in Italia; è anche vero l’opposto: gli investimenti diretti esteri (i cosiddetti IDE) sono una vera opportunità non solo per il sistema Paese Italia ma per i suoi managers che spesso trovano nella sede italiana di azienda estera il primo approccio lavorativo che li porterà fatalmente anche a considerare un’esperienza lavorativa internazionale presso l’HQ all’estero della società.
Le innovazioni tecnologiche che negli ultimi anni stanno contribuendo alla creazione di nuovi posti di lavoro e di nuove idee imprenditoriali permettono un innovativo orizzonte di crescita manageriale ormai world wide, senza limiti geografici e di lingua.
Appare dunque chiaro che il manager italiano, specie se giovane ed acculturato, dovrà essere disponibile a muoversi sia in campo domestico ma soprattutto in campo internazionale, se vorrà bruciare le tappe della sua crescita professionale, in quanto le opportunità di business sono sempre maggiori all’estero: una scomodità logistica, certo, che quasi sempre però, vale la pena di affrontare.
